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皇冠app安卓下载召开《中国交建重点区域布局指导意见》学习及相关工作安排会


  2019-09-26


924日,皇冠app安卓下载在京召开了《中国交建重点区域布局指导意见》学习及相关工作安排会。局总经理蔡彬,副总经理吴海民、江亦元、孟祥源出席,会议由孟祥源主持。

会上,市场开发部总经理李大明主持学习了《中国交通建设股份有限公司重点区域布局指导意见》,企业发展部总经理彭华介绍了各单位外迁工作的进展情况。各单位、事业部汇报了当前市场布局情况及未来规划、外迁进展及推进计划。


蔡彬分析了集团重点区域布局的重要意义及其在未来发挥的重要作用,要求各单位把区域布局尽早融入到集团重点区域布局中来,并对外迁工作指明了原则和方向,要求各单位克服外迁工作中面临的各种困难,明确外迁时间节点。另外对开发团队的建设也提出了新的要求,随着开发模式由传统的投标模式逐步转变为谈判式,要注重引进专业人员,发挥前期谈判作用。

吴海民认为《中国交建重点区域布局指导意见》是集团第二次顶层设计,未来将占领非常大的市场份额,各单位要抓住机遇,积极融入集团重点区域布局,为我局带来更大的市场和份额,对集团准备成立的大的工程局要做深入研究,了解股权架构,做深入沟通,乘势而入。

江亦元对外迁工作提出五点要求:一要明确外迁公司范围,时间节点;二要融入到集团重点区域布局中来;三要整体布局,统筹考虑;四要分阶段制定外迁目标,明确每节点完成的工作并进行考核;五要借外迁机会并购房建、水利、市政资质,鼓励分公司实现实体化。

孟祥源对目前区域市场情况进行了分析,并提出六点建议:一是三级公司领导要加强学习,了解集团、局相关开发、投资管理办法和边界条件,提高效率,少走弯路;二是要形成一个好的有战斗力的团队,塑造出“3+5+10+40”的框架结构,董事长、总经理、分管副总3人牵头,设5个区域机构,独立跟踪项目的专人或兼职10人,社会关系人40人,充分利用资源,全员参与;三是广义投资评审时间,要保证48小时内反馈,程序路线简洁;四是要注重高端对接有效性,做好基本功,选派有能力人员进行对接,董事长、总经理要亲自过问对接情况;五是要加大奖罚力度,保障开发人员的辛苦付出有所回报;六是开发工作中做好各项保密工作。

市场开发部、企业发展部相关人员,各单位、各事业部党委书记、董事长,总经理、开发副总经理、外迁分管领导和相关负责人等共计49人参会。

市场开发部 李文珍

综合事务部 王海

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